安全风险分级管控
安全风险分级管控是指为了改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故而采取的措施和规定，通过对生产经营活动中存在的危险和有害因素进行识别，运用定性或定量的统计分析方法，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的轻重缓急和风险控制措施。
风险辨识
风险识别是指通过系统在工作组织、业务流程、工具手段、方式方法等多个方面，将环境建立、风险识别、分析、评价、应对等风险管理过程与内部控制矩阵、内控评价、缺陷认定与整改等内部控制管理过程相衔接、相融合，明确并加强全面风险管理与内部控制工作的协作与互动，以保证全面风险管理和内部控制工作的完整性、有效性和无缝对接，实现全面风险管理工作与内部控制工作的紧密衔接和有效协同。
（安为科技智慧双重预防数字化系统风险辨识分析流程）
分级管控
分级管控是指全面识别和评估区域内的安全风险，确认安全风险等级并汇总建立风险数据库，形成“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，输出符合系统要求的危险源清单和报表，并建立统一的危险源档案，便于管理人员随时了解、随时查阅，从而实现安全风险的全覆盖。
安为科技智慧双重预防数字化系统风险分级管控流程
安全风险分级管控工作过程
风险辨识
1.以各场所/设备设施/作业活动为基本识别单元，确保风险识别涵盖本单位及有关各方作业的全部场所、设备设施及作业活动。
2.必须筛选、排除、调整已识别的安全风险，形成风险识别清单。
等级确定
1. 风险评价方法：
根据行业主管部门推荐的风险评估方法或上级单位要求的评估方法，可以确定等级的风险矩阵法(RP法)、作业条件危险评估法(LEC法)等。
2. 风险分级管控的基本原则是：
风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
建立清单
1. 建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：
（1）风险所在场所 / 部位；
（2）风险描述；
（3）风险可能导致的后果；
（4）风险评价过程；
（5）风险等级；
（6）控制措施。
2. 各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
管控措施
1、控制措施的制定依据包括技术措施、管理措施、个人保护等多种类型。
安全风险控制措施填写示例
2. 在制定管制措施时，应根据轻重缓急，消除、替代、降低优先顺序考虑
（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；
（2）改用危害性较低的物质；
（3）改变工艺减轻危害性；
（4）限制危害；
（5）工程技术控制；
（6）管理控制；
（7）个体防护；
（8）其他。
警示告知
1. 绘制风险分布图，以确定的风险等级为依据。
2. 重点岗位准备风险告知牌，现场张贴告知书
动态预警
1. 安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2. 对风险实施动态管理。
应急管理
1、制定生产安全事故应急预案，并根据风险评估情况进行应急演练。
2、配备包括应急队伍及人员在内的应急装备及物资，以备不时之需。
